2010-03-17  
Warsztaty w zakresie gospodarki zużytym sprzętem elektrycznym i elektronicznym oraz zużytymi bateriami i akumulatorami
  Poznań  
  2010-03-23  
Zmiany w przepisach dotyczących gospodarki odpadami
  Warszawa  
  2010-03-23  
Czy będzie możliwa eksmisja bez lokalu socjalnego od gminy? - skutki ustawy z 7 grudnia 2009 nowelizującej ochronę lokatorów, - jak wykonać eksmisję pod rządami dotychczasowych przepisów
  Katowice  
  2010-03-24  
Czy będzie możliwa eksmisja bez lokalu socjalnego od gminy? - skutki ustawy z 7 grudnia 2009 nowelizującej ochronę lokatorów, - jak wykonać eksmisję pod rządami dotychczasowych przepisów
  Poznań  
  2010-03-25  
Praktyczne aspekty Kodeksu Postępowania Administracyjnego
  Warszawa  
 
    Efektywne kierowanie pracownikami
    Szkolenie poprowadzi: Ewa Grądziel

      Szkolenie skierowane jest do:
      - osób zajmujących stanowisko menedżerskie w firmach lub instytucjach, mających doświadczenie w kierowaniu zespołem pracowniczym.

      Celem jest
      - opracowanie przez uczestników indywidualnego projektu poprawy efektywności kierowania pracownikami na podstawie wiedzy i umiejętności zdobytych na szkoleniu.

      Metody szkolenia:
      Szkolenie prowadzone będzie metodami aktywizującymi (case study, mini wykłady, praca w grupach, burza mózgów, dyskusja, ćwiczenia, praca indywidualna) z wykorzystaniem doświadczenia zawodowego uczestników.

    Rekrutacja i selekcja kad
    Szkolenie poprowadzi: Jacek Gałązka

      Konsultując wiele problemów w przedsiębiorstwie bardzo często stwierdzamy, że trudno na nie cokolwiek zaradzić skoro na "właściwych stanowiskach" pracują niewłaściwi ludzie. Zbyt często powierza się odpowiedzialne i podstawowe w kształtowaniu firmy zadanie rekrutacji nowych pracowników osobom, które nie mają w tym względzie większego doświadczenia.  Konsekwencje nietrafnych decyzji bywają długofalowe, a ich efektem jest często zwolnienie pracownika i poszukiwanie nowego. Jak bardzo proces ten jest kosztowny i uciążliwy dla firmy - nikogo nie trzeba przekonywać.
      Uczymy więc, jak właściwie dobrać kadrę do branży, specyfiki firmy i konkretnego stanowiska. Jak ustrzec się typowych pułapek i błędów oceniania ludzi. Jak tworzyć solidny, zgrany ZESPÓŁ.

      Cele warsztatu:
      - Nabycie wszechstronnych umiejętności rekrutowania i selekcjonowania kandydatów do pracy

      Forma warsztatu:
      - Ćwiczenia, dyskusje sterowane, scenki, praca w grupach, prezentacje, mini wykłady

      Czas trwania warsztatu:
      - 1 lub 2 dni szkoleniowe

      Zakres tematyczny  warsztatów:
      I. CZYNNOŒCI PRZYGOTOWAWCZE:

      1. Plan zatrudnienia
      Krótko i długoterminowa analiza potrzeb rekrutacyjnych.
      2. Opis stanowiska
      Analiza stanowiska pracy i wymagań jakie stawia kandydatowi do pracy.
      3. Określenie profilu osobowego idealnego kandydata.
      Cechy osobowości, kwalifikacje zawodowe, planowane ścieżki kariery, kandydata.

      II. POZYSKIWANIE KANDYDATÓW DO PRACY:
      1. Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna?
      Wady i zalety obu źródeł pozyskiwania pracowników w zależności od potrzeb rekrutacyjnych, outsourcing.
      2. Metody poszukiwania kandydatów
      Kontakty i rekomendacje, bazy danych firmy, Internet, ogłoszenia prasowe, firmy doradcze, konkursy.
      3. Konstruowanie ogłoszenia rekrutacyjnego.
      Struktura ogłoszenia, oddziaływanie psychologiczne, pułapki, typowe błędy, wybór właściwego nośnika.
      4. Umiejętność czytania CV i listów motywacyjnych.
      Autentyczność listu motywacyjnego, poprawność konstrukcji, cechy psychologiczne kandydata, czytanie "między wierszami", elementy psychografologii.
      5. Planowanie rozmowy kwalifikacyjnej.
      Czas i miejsce rozmowy, wybór formy rozmowy, planowanie ilości rozmów.
      6. Typologia rozmów kwalifikacyjnych
      Wywiad swobodny, wywiad strukturalny, testy psychologiczne, "assesment centre", konkurs.
      7. Przygotowanie miejsca rozmowy kwalifikacyjnej
      Komunikacja przestrzenna, "biurko czy fotel", ustawienie światła, poczęstunek.
      8. Elementy komunikacji interpersonalnej
      Ton głosu, dobór słownictwa, pierwsze i ostatnie wrażenie, mimika i gestykulacja, psychologia wyglądu.
      9. Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej
      Rola wstępu, klimat rozmowy, konstruowanie pytań, analiza odpowiedzi, "czytanie między słowami", ocena psychologiczna kandydata, informacja zwrotna dla kandydata, odporność na stres.
      10.  Typowe błędy oceny kandydatów
      Sympatia i antypatia dla rozmówcy, błąd tendencji centralnej, równanie w górę i równanie w dół, przyciąganie płci.


      III. SELEKCJA KANDYDATÓW DO PRACY:
      11. Wybór odpowiedniego kandydata
      Łączna analiza zgodności dokumentów, rozmów kwalifikacyjnych z opisami stanowisk i profilami idealnymi.
      12. Wprowadzenie do pracy
      Przyjęcie do pracy, integracja z zespołem, stopniowe przydzielanie zadań.
      13.  Okresowa ocena nowego pracownika
      Konstruowanie ankiety ewaluacyjnej, opinie współpracownikowi, podwładnych i przełożonych, efektywność pracy.
      14. Konsekwencje nietrafnej rekrutacji



Kategoria : Miejscowość : Województwo :

zachodniopomorskie pomorskie warmińsko-mazurskie podlaskie lubuskie wielkopolskie kujawsko-pomorskie mazowieckie lubelskie łódzkie dolnośląskie opolskie śląskie małopolskie swiętokrzyskie podkarpackie
 
 
Copyright 2006-2010 ECDK | projekt: ADF Studio